传奇体育
LEGEND SPORTS



团队建设能力

团队建设的重点是培养团队核心人物。企业爆炸式增长的前提,离不开高效的管理团队,高效的管理团队必然离不开一个具有团队建设能力的核心人物,他指引着团队的发展方向,决定着团队能否健康有效地成长。团队建设一般要经过形成期,激荡期,凝聚期,收获期,和修整期五个阶段,每个阶段都能要体现出团队领导者扮演的不同角色,也正是他团队建设能力的体现。


形成期

团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信任不足,彼此之间充满着谨慎和礼貌。整个团队还没有建立起规范,或者对于规范还没有形成共同的看法,这时的矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很大的力气,也产生不了相应的效果。

此时,管理人员的主要任务是以下两个方面:

①初步构成团队的内部框架

在团队成立伊始,组织管理者应该队团队的各个要素十分明确,包括团队的目标,定位,职权,人员和计划。其团队内成员的角色应如何分配,工作人员如何取得,都是在团队的组建期设定的。

②建立团队与外界的初步联系

主要包括:1.建立起团队与组织其他工作集体及职能部门的信息联系及相互关系;2.确立团队的权限,如自由处置的权限,须向上级报告请批的事项,资源使用权,信息接触的权限等;3.建立对团队的绩效进行激励与约束的制度体系;4.争取对团队的技术(如信息系统)支持,高层领导的支持,专家指导及物资,经费,精神方面的支持;5.建立团队与组织外部的联系与协调的关系,如建立与企业顾客,企业协作者的联系,努力与社会制度和文化取得协调等。同时,管理人员必须立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险。确保事情的进行。


激荡期

团队经过组建阶段以后,隐藏的问题逐渐暴露,就会进入激荡期。成员们争权夺利,为获得对控制权的职位而勾心斗角。对于小组的适当发展方向也纷纷争论不休,外面的压力也渗透到小组内部,在各人维护自己的权益的同时,增加了组织内部的紧张气氛。

作为面对如此情势的团队的领导者和成员,一方面要认识到激荡期是团队成长所必须经历的阶段,产生冲突并不一定是坏事,相反,它促成了潜在问题的暴露,为团队成长噩耗尽早进入规范期创造了条件,而且冲突和激荡还是成员之间互相提高,团队有效决策和绩效提升的重要手段;另一方面,领导和成员都应积极促成冲突的解决,并且要清楚的认识到协调个人的差异和安定大家的情绪是需要时间的,绝不能采取压制的手段,而应稳妥的引导大家荔枝的对待这一局面,讲明“冲突不如合作”的道理,在冲突与合作中寻求理想的平衡。在这里,许多有关解决冲突,促进沟通,改善人际关系的方法和技巧都可得到广泛深入的运用。


凝聚期

经过段时间的激荡,团队将逐渐走向规范。组织成员开始以一种合作方式组合在一起,并且在各派竞争力量之间形成了一种试探性的平衡。经过努力,团队成员逐渐了解了领导者的想法与组织的目标,建立了共同的愿景,互相之间也产生了默契,对于组织的规范有了了解,违规的事情减少。这是日常工作能够顺利进行。但是组织对领导者的依赖很强,还不能形成自治团队。在这一阶段,最重要的是形成有力的团队文化。如何形成有力的团队文化,促成共同价值观的形成,调动个人的活力和热忱,增强团队的凝聚力,培养成员对团队的认同感,归属感,一体感,营造成员间互相合作,互相帮助,互敬互爱,关心集体,努力奉献的氛围,将成为团队建设的重要内容。此时,还应该建议更广泛的授权与更清晰的权责划分。在成员能接受的范围内,提出善意的建议,如果由新进的人员,必须让其尽快溶入团队之中,部分规范成员可以参与决策。在授权的同时,要维持控制,不能一下子给的太多,否则回收时会导致士气受挫,配合培训是此时很重要的事情。


收获期

团队经过组建,激荡,和规范,开始变得成熟,懂得应付复杂的挑战,能执行其功能角色,并且可以根据需要自由交换,任务得以高效地完成。管理者考虑的是应该如何运用团队的问题了。此时期,团队成员成为一体,愿意为团队奉献,智慧与创意源源不断。在收获期,团队成员的注意力已经集中到了如何提高团队效率和效益所上来,他们把全副精力用来对付各种的挑战,这是一个出成果的阶段。整个团队已熟练掌握如何处理内部冲突的技巧,也学会了团队决策和团队会议的各种方法,并能通过团队会议来集中大家的智慧作出高效决策,及通过大家的共同努力去追求团队的成功。在执行任务过程中,团队成员加深了了解,增进了友谊,同时整个团队在摸爬滚打中更加的成熟,工作也更加的富有成效。

这时,领导者必须创造参与的环境,以身作则,使得工作更有成效。此阶段,自治团队已经成功。组织爆发前所未有的潜能,创造出非凡的成果,并且能以合理的成本,高度满足客户的需要。


修整期

对于经过以上各阶段的努力未能简称真正的高效团队的,在执行期表现的差强人意的团队,进入修整期时,可能会被勒令整顿,即通过努力消除一些假团队的特质,经过“回炉处理”,希望锤炼成真正的团队。于是出现新的一轮的团队建设。对团队实行整顿的一个重要内容是优化团队规范。这时可用到皮尔尼克提出的“规范分析法”。首先是明确团队已经形成的规范,尤其是那些起消极作用的规范,如强人领导而非共同领导,分别负责任而非联合责任,彼此攻击而非互相支持等假团队的特质,其次是制定规范剖面图得到规范差距曲线。再次是听取各方面的对这些规范进行改革的意见,经过充分的民主讨论,制定系统的改革方案,包括责任,信息交流,反馈,奖励和招收新的员工等。最后是对改革措施实现跟踪评价,并作出必要的调整。

此时管理者更需要运用系统的思考,通观全局,并保持危机意识,持续学习,持续成长。



深圳市传奇体育文化发展有限公司
Shenzhen Legend Sports Culture Development Co. LTD

广东福彩网           服务咨询          新闻中心         广东福彩网
_______________________________________________